Kundenprojekte
Hier stellen wir beispielhaft Projekte unserer Kunden vor
"Wir haben mit TeamThink sehr positive Erfahrungen gemacht. Die Arbeit mit TeamThink macht sich für uns in jedem Fall bezahlt!" Thoms Reher, Vorstand PPI AG
Beispiel Kunde 1: Dauer: 2 Jahre
Fusionsbegleitung zweier Geschäftsbereiche nach der Outplacementberatung einer Führungskraft. Change Prozess mit insgesamt 60 Personen über 2 Jahre mit Managementtrainings, Open Space Workshops und Prozessverbesserung im Managementteam.
Beispiel Kunde 2: Dauer: 2 Jahre
Organisationsentwicklung eines Geschäftsbereiches mit insgesamt 50 Mitarbeitern. Einführung eines Handbuchs zum Projektmanagement. Einführung einer strukturierten Personalentwicklung und Ausbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte. Coaching. Einführung eines Konzeptes zum Gesundheitsmanagement.
Entwicklung der Kultur der Lernenden Organisation mit regelmäßigen, jährlichen Open Space Workshops.
Beispiel Kunde 3: Dauer: 2 Jahre
360 Grad Feedback Prozess und Einführung einer strukturierten Personalentwicklung. Ausbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte. Entwicklung eines Entwicklungsplan zur Organisationsentwicklung, Schnittstellenworkshops, Teamentwicklungen, Coaching, Prozessverbesserung im Managementteam
Beispiel Kunde 4: Dauer: 5 Jahre
Organisationsentwicklung der gesamten Organisation. Outplacementberatung und Recruiting, Einführung einer strukturierten Personalentwicklung und Ausbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte auf der Basis klar definierter Stellenprofile. Einführung eines neues Produktionssystems in der Fertigung, Prozessverbesserung im Managementteam, Vertrieb und der Technik. Coaching. Strategieprozess für die zukünftige Entwicklung der Organisation, Prozessberatung im Zuge einer Fusionsbegleitung.
Beispiel Kunde 5: Dauer: 4 Jahre
Entwicklung und Einführung der Unternehmenswerte und Führungsleitlinien. Entwicklung der Kultur der Lernenden Organisation mit regelmäßigen, jährlichen Open Space Workshops. Einführung einer strukturierten Personalentwicklung und Ausbildung der Führungskräfte. Einführung eines kennzahlengetriebenen Managementstils auf der Basis der Balanced Scorecard. Entwicklung einer neuartigen Softwareentwicklungsmethode („Agile Programmierung“/Iterativ Inkrementelle Programmierung) und Einführung in der gesamten Organisation.
Beispiel Kunde 6: Dauer: 1 Jahr
Prozessbegleitung zur Entwicklung von Mission, Vision, Strategie und Zielen der Organisation. Teamentwicklungsprozess im Leitungsteam. Coaching.