Aktive Teampflege

4 Arten von Teaminterventionen:

Die Teaminterventionen sind speziell an die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden angepasst. Gerne ergänzen wir unsere Teamcoachings mit Erlebniselementen. Wir unterscheiden vier Arten von Teaminterventionen.

1. Teambildungsevent/Team Kick-Off
Ziel: Aktivierung
Dauer: 1-2 Tage

2. Teamentwicklung/Prozessverbesserung
Ziel: Entwicklung, Prozessverbesserung, Schnittstellenmanagement
Dauer: je 2-3 Tage (6-12 Monate)

3. Team-Reaktivierung
Ziel: Wiederinstandsetzung, Konflikte lösen
Dauer: 5-10 Tage (12 Monate +)

4. Lernworkshop zur Projektauswertung

Ziel: Abschluss & Auswertung
Dauer: 1-2 Tage

1. Team Kick-Off & Teamevent

Team Kick-Off Veranstaltungen dienen dazu einen guten Projektstart zu ermöglichen. Das Kick-Off kann mit einem Teambildungsevent mit Outdoorelementen kombiniert werden. Wenn ein Team dauerhaft besteht, ist es sinnvoll unabhängig vom Projektgeschäft eine Teambildung durchzuführen.

Teambildung dient als „Quellerlebnis“, das den inneren Halt schafft. Es ist die ideelle Quelle, aus der ein Team schöpft. Ziel der Teambildung ist die Gewinnung oder Zurückgewinnung des Teamgeistes. Teambuilding Maßnahmen sind singuläre Veranstaltungen.

Fokus: Start in das Projekt, Vertrauensbildung, Motivation, Zusammenarbeit, Spaß.

Zielgruppe: Bestehende Arbeitsgruppen oder neu zusammengestellte Gruppen, Teams oder Abteilungen, die eine stärkere innere Identifikation brauchen

Mögliche Inhalte sind:

• Werte und Regeln etablieren
• Team-Autorität klären
• Grenzen etablieren
• Rollen der Mitglieder formulieren
• Gruppenaufgabe definieren
• Arbeitspakete verteilen
• das Ziel vorgeben
• Teammitglieder definieren
• Teilgruppengröße definieren
• Mentale Landkarten vergleichen
• Belohnungssystem kommunizieren
• Informationssystem anpassen
• Ausbildungssystem anpassen
• Ressourcen definieren

Teambuilding ist meist kurzfristig angelegt (2 Tage) und wird mit Outdoorelementen verbunden. Dabei geht es im Wesentlichen um das gemeinsame Erleben und Bewältigen von nicht alltäglichen Herausforderungen.

Teambildung beim Segeln:

Im Sinne der Teambildung werden Sie Segel lernen und auf kleinstem Raum zurechtkommen. Wir führen Sie ein in die Welt der Navigation und Technik. Ein Team bildet sich auf dem Wasser, unabhängig davon, ob es sich um Binnengewässer oder das Meerhandelt - wir bieten beides.

durch gemeinsamen Sport:

Die einfachen Dinge sind manchmal die wirkungsvollsten Interventionen. Wir gehen mit unserem Teams Radfahren, Spazieren, Wandern oder machen einen gemeinsamen Waldlauf.

2. Teamentwicklung/Prozessverbesserung

Durch die Teamentwicklung wird die Zusammenarbeit im Team professionell optimiert. Das spart Zeit und vermeidet Reibungsverluste. Insbesondere geht es um die Entwicklung der unterschiedlichen Fähigkeiten der Teilnehmer. Die Entwicklungsfelder werden in Vorgesprächen eruiert und in einem oder mehreren Steps trainiert. Von einem "low" oder "middle performing" zu einem "high performing team" liegt meist ein längerer Weg.

Ein wesentliches Thema von Teamentwicklungen ist die Verbesserung der Prozesse im Team und der Schnittstellen zum Team.

Fokus: kontinuierliche Verbesserung der Teamleistung, Verbesserung der zwischenmenschlichen, klare Aufgabenverteilung und Prioritätenliste

Zielgruppe: Teams, die einen längerfristigen Entwicklungsprozess durchlaufen

Mögliche Fragestellungen sind:

• Was ist das Ziel des Team?
• Wer ist für was im Team verantwortlich?
• Was lauft gut/nicht gut?
• Welche Prozesse müssen klarer definiert werden?
• An welchen Schnittstellen gehen Informationen verloren/läuft es nicht "rund"?
• Stimmt unsere Durchführungsstrategie?
• Können wir die Entwicklung der Teammitglieder fördern? Können wir unser Wissen noch besser teilen?
• Stimmt die Einsatzbereitschaft im Team? Was können wir tun, um die Motivation zu fördern?

Die Teamentwicklung wird durch Outdoortrainings oder Managementtrainigs ausgebaut.

3. Team-Reaktivierung

Eine Sonderform der Teamentwicklung ist die Team-Reaktivierung. Hier geht es darum schwere Konflikte im Team aufzulösen und das Team wieder arbeitsfähig zu machen. Das braucht Zeit.

Fokus: Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen & der Teamleistung

Zielgruppe: Teams, die nicht mehr funktionsfähig sind

Mögliche Fragestellungen sind:

• Machtverteilung im Team
• Persönliche Rückmeldung geben
• Rollen & Aufgabenverteilung im Team
• Leistungsoptimierung im Team
• Personelle Veränderungen im Team
• Kommunikationsstörungen/Missverständnisse

Die entsprechenden Maßnahmen finden immer außerhalb der Organisation statt. Dies hilft dem Team dabei, sich wirklich auf sich selbst zu konzentrieren.