360 Grad- Feedback- Prozesse
Objektiv Rückmeldung geben!
Unsere Leadership-Programme kombinieren wir mit einem professionellen onlinegestützen 360°-Feedbackverfahren.
Wir verfügen über exzellentes Know-How, das Sie für die Durchführung einer 360°-Befragung brauchen.
- langjährige Erfahrung mit 360°-Feedback-Prozessen
- wissenschaftlich fundiertes Kompetenzmodell der Führung (TeamThink Modell der Teamperformance)
- wissenschaftlich evalutierter Fragenkatalog mit verhaltensnahen und konkreten Fragen
- starke Umsetzungsexpertise mit unserem externen Systempartner für Online-Umfrageverfahren
Machen Sie die Führungsleistung im Unternehmen transparent und stärken Sie Ihre Führungsmannschaft!
Mit uns erreichen Sie Ihre Ziele!
Was ist ein 360°-Feedback-Prozess?
Mit einem 360°-Feedback erhalten Führungskräfte Auskunft darüber, wie sie von ihrem direkten Arbeitsumfeld wahrgenommen werden und wo ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale liegen.
Dazu werden sie mittels anonymem Fragebogen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern beurteilt.
Die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere lässt sich damit systematisch erfassen und in Form von Feedbackberichten und -gesprächen greifbar machen. So erfahren die Führungskräfte, ob die eigene Einschätzung
zur Person mit dem Bild übereinstimmt, das Dritte von ihnen haben.
Feedback-Prozesse tragen dazu bei, eine partnerschaftliche Führung im Unternehmen zu verwirklichen. Die Wahrnehmung des eigenen Verhaltens aus dem Blickwinkel anderer, deren Erwartungen und Wünsche eröffnen konkrete Verbesserungspotenziale. Ein gutes Arbeitsklima und eine optimierte Zusammenarbeit sind entscheidende Erfolgsfaktoren, die die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöhen.
Der Feedback-Prozess verbessert nicht nur Führungskultur und Arbeitsklima. Das Feedback lässt beispielsweise auch Optimierungsbedarf in Informations- und Kommunikationsprozessen erkennen und leistet so einen wesentlichen Beitrag zur Organisationsentwicklung.
Gerade in Phasen der Unternehmensumstrukturierung ist das Feedback ein sinnvolles Instrument, um Chancen und Hemmfaktoren für einen erfolgreichen Veränderungs-Prozess zu identifizieren.